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소프트웨어 개발 경험을 공유하고 싶은 재밌게 사는 소프트웨어 엔지니어입니다^^

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지난주에 현업과는 관련이 없어 보이는 NHN에서 주관하는 개발자 컨퍼런스에 참석하였습니다.
업무에 직접적인 관련이 없다보니 영감이 늦게 밀려드는가 봅니다. 이제서야 회고를 해봅니다. (발표 내용에 대한 후기는 없답니다.ㅋ)

NHN은 어디로 가고 있나?

Deview가 끝나고 난 느낌은 "NHN은 이렇게 잘 하고 있구나" 정도였습니다. 솔직히 그 이상도 이하도 아니었습니다.
후기 경품이 탐이 났지만 딱히 쓸말이 없었습니다. 싸이트 가면 동영상이 모두 공개 되어있는데 후기를 쓰자니 거시기 했습니다.
그러던중 문득 이런 생각이 들었습니다. 왜 키노트 스피치를 좀 지루할 정도로 구구절절히 길게 하였을까? 
제가 추측한 이유는 NHN이 가고 있는 목표에 대해서 진심으로 구구절절히 공유하고 싶었기 때문입니다.
키노트 스피치가 끝난 후에 지인중 한분이 그러더군요. "그냥 애자일 한다고 하면 되지 않나?"
분명 NHN에서 하고 있는 활동들은 애자일스러웠습니다. 하지만 애자일이 NHN의 목표가 아니기 때문에 궂이 애자일을 한다고 할 필요가 없었던 것이라고 생각합니다.
이러한 관점으로 Deview의 강연들을 생각해보니 NHN이 가고자 하는 곳이 어디인지가 보이더군요.^^ 
그곳이 어디인지 제가 자세히 기술할수는 없지만 분명한건 NHN 내부 개발자만을 위한 천국은 아닐겁니다.

궂이 애자일 조직이라고 표현할 필요가 없다.

가끔 애자일을 짝 프로그래밍이나 테스트 주도개발, 스크럼등의 Best Practice로 여기시는 분들이 많습니다.
혹은 갓 입사한 회사나 팀에서 애자일을 모른다고, 애자일 팀이 아니라고 실망하는 신입 개발자분들도 있습니다.
수단과 목표가 약간 혼동되는 부분이라고 생각합니다. 애자일도 목표는 아니라고 생각합니다.
꼭 개발조직에 애자일이나 RUP, Waterfall, CMMI 등의 정체성이 명시적으로 존재해야 할까요? 그런건 정치판에서도 지겨운데...
우리가 원하는건 애자일 조직이 아니라 행복하게 개발할 수 있는 매우 효율적인 개발 조직일겁니다. (정확히 말하면 제가 원하는 것입니다^^)
물론 조직에 맞는 애자일스런 Practice를 만들어나가면 좀더 빠르게 그런 조직을 만들수 있을것입니다.
제가 말하고 싶은건 뭘 하면 애자일이고 안하면 애자일이 아니다 이런게 중요한게 아니다라는 것입니다.^^;;
개인적으로 '애자일'이란 표현보다 '실용적인'이란 표현이 더 좋습니다.ㅋ
이런 점에서 NHN의 발표에서 '애자일'이란 용어를 쓰지 않은 것은 현명한 선택이었다고 생각합니다.

기대되는 NHN의 행보

얼마전까지만 해도 NHN은 뒤뚱거리는 거대한 한국의 포털 기업으로만 생각했었습니다. 개발에 열정을 가졌던 친구가 NHN의 신입사원으로 입사한 후에 개발의 열정이 식어버린... 그냥 포털 대기업으로만 생각했었습니다.
하지만 Deview를 보면서 생각이 조금 바뀌었습니다. 열악한 한국의 개발 환경을 불평, 불만만 하는 사람들이 변화될 수 있도록 기여하는 기업이 되고 있다고 생각합니다. (우리 회사도 그런 기업이 될겁니다!^^)

스스로 바뀌어야 환경도 바뀝니다.^^

이상 짧은 회고였습니다;... 회고라기 보다는 주저리주저리 떠든;;ㅋ



NHN Deview 2010 동영상 다시 보기 및 자료 : http://deview.naver.com/2010/courses.nhn
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Posted by 윤청하

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  1. 2010.12.13 11:32 신고 ryuhayoung  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    청하 안녕~ ㅎㅎㅎ

  2. 2011.02.16 17:01 신고 arload  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    모든 일원이 만족하면서, 개선해 나가고 있따. 나아지고 있다는 느낌. 성장하고 있다는 느낌을 주기는 정말 어려운거 같아요.
    이러한 시도는 정말 감탄할만 하죠. 애자일이 만능이 아니라. 조직도 만족하고, 조직 구성원도 만족하는 것.. 그게 정말 이상인거 같습니다. 다른이의 이상과 저희들의 이상은 다르니깐요.. :)

  3. 2011.02.18 20:21 신고 윤청하  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    스스로의 자세를 바꾸면 그 다른 이상들이 하나로 모여질수 있다고 생각해요^^

  4. 2011.11.24 21:44 신고 뇨릉  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    "행복하게 개발할 수 있는 매우 효율적인 조직".. 저도 그런 조직을 꿈꾸는 1인입니다...^^;
    하지만 노력하는 만큼 잘 안되서 요즘은 지처가고 있는 중이랍니다...
    사람들의 마인드를 바꾸기가 쉽지 않더군요.. 제가 괜히 엄한데와서 하소연하는군요 >.<

    • 2011.11.25 15:51 신고 윤청하  댓글주소  수정/삭제

      반갑습니다! 윤청하입니다.^^
      저도 한때 지쳐있었는데, 요즘은 200%이상 활력소를 찾았습니다.
      제 경우엔 남을 보다가 제 자신에게 포커스를 바꿔보니 즐거워지고 생산성도 매우 높아졌습니다.
      그렇게 지내다 보면 남들이 호기심을 갖게 되더라구요. 어떻게 하면 저렇게 즐겁게 하나...
      이제 시작인거죠!

      고민은 나눌수록 잘 풀리는거 같습니다. 잘부탁드려요~

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