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소프트웨어 개발 경험을 공유하고 싶은 재밌게 사는 소프트웨어 엔지니어입니다^^

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토요일 오후 2시, 명동 LG CNS 본사 2층 대회의실에서 xper 10월 정기모임이 진행되었다.
나는 청하 쥬니어 탄생 준비로 미뤄왔던 xper 정기모임에 처음으로 참가하였다.

LG CNS 건물 1층에서 어떻게 들어가야 할지 방황하던 다른 두분과 함께 모임 장소에 도착했을때에는 10명 정도 되는 분들이 자리에 계셨으며, 발표를 위한 셋팅 준비를 하고 계셨다.
일단 조촐하게 그룹을 만들어서 자기소개를 진행하고, 이런 저런 얘기를 나누었다.
처음 참석하는 모임이고 오프라인으로 아는 분들이 한명도 없어서 내심 긴장했는데, 편안한 분위기 속에서 진행되었고, 다른 분들도 딱히 서로 잘 아는 것 같지 않아서 좋았다^^;;;

첫번째 발표, "존재하기와 발전하기 - 변신철"
우리의 일상은 엉망진창이다.
TDD는 명료하며, 현재 엉망진창이라는 것을 확실히 알려준다.
짝프로그래밍은 같이 바라보는 것이다. "너 봤니? 나도 봤어" 같이 하면서 성공하게 되면 하이파이브를 하게 되고 매우 신나게 된다.
비난 받지 않는 회고를 진행하였다. 팀원들은 비난받지 않을 권리와 경청해야할 의무를 가진다.
비난 받지 않기 때문에 개인적인 일까지 회고한다. "웹서핑 시간이 많아졌어요. 이유는 핸드폰을 사야해서..ㅋ"
애자일은 우리를 우리(짐승을 가두어 기르는 곳)에 가둔다. 화를 낼수 없다.
혁명은 실천법(practice)나 개발 프로세스로 쉽게 얻을 수 있는 것이 아니다. 노력하고 힘들어져야 변화할 수 있다.
소통하기 어려운 팀원이 있었다. 드디어 소통하게 되었다. 그것은 내가 힘들어지고 바뀌게 되어서 된일이었다.
애자일이 실천법으로만 설명되지 않았으면 좋겠다.
변할만 할때 변화한다. 은탄환(silver bullet)은 없다.
애자일은 사람과 관련된 일이다. 켄트백왈 "프로그래밍은 사람이 하고 사람에 의해 사람을 위한 것이다.(맞나?^^)"
TDD가 가장 쉬었다는 변신철님, TDD를 실무에 적용하기로 마음먹고 실천한지 몇개월이 지났지만, 아직도 TDD를 자주 빼먹는 나로써는 매우 공감할 수 없는 표현이었다.ㅠㅠ
변신철님은 TDD를 통해 프로젝트를 성공적으로 이끄셨다고 한다. 개발 플래폼에서 완료된 프로그램을 상용 플래폼으로 이식할 때에 작업이 한번에 이루어졌으며, 그 후 3년간 개정 없이 상용 서비스 중이라고 한다. 일어나서 박수라고 치고 싶었다.ㅠㅠ

질문/답변 시간에 나왔던 내용들..
애자일 팀을 구분할 수 있는 특징은 무엇인가요?
-  야근을 안한다.(진심으로 부럽다ㅠㅠ) 팀장이 소리치지 않는다. 벽에 무언가 많이 붙어있다.
요구사항, 품질, 팀의 밸런스는 어떻게 조절하나요?
- 품질이 가장 높은 우선순위를 가진다. 잦은 릴리즈 주기로 높은 품질을 제공했더니 고객이 스스로 요구사항을 줄였다.
- 팀장이 고객 옆에서 계속 질문하며 일한다. (질문은 정확히 기억나지 않음)

휴식시간에 있었던 김창준님의 부연설명 (어떤 내용에 대한 부연설명이었는지 까먹었음ㅠㅠ)
위험을 어떻게든 줄여서 애자일을 조직에 적용하려 한다면, 성공하기 어렵다. 책임을 지고(위험을 감수하고) 애자일을 적용해야 성공할 수 있다. (노출, 다치기 쉬운, vulnerable)
어떻게든 쉽게, 위험 없이 애자일을 적용하려고 했던 내 지난날을 반성했다ㅠㅠ

두번째 발표, "캐빈문화 소개, 즐거운 일터 만들기 - 김종욱"
캐빈문화란, 다음 뷰 서비스를 개발하기 위해 기획자, 개발자, 디자이너 등이 한군데 모여 팀을 이룬 것이다. (장소가 옥상이라 캐빈이라 지은듯.. 창문 밖으로 한라산이 보인답니다ㅠㅠ부러우면 지는거다..)
우리는 포스트잇으로 테스크 관리를 한다.
각 테스크는 추정시간이 따로 없으며, 4시간단위로 쪼갠다. (갯수로 파악한다 - 한눈에 파악될듯..)
현재 프로젝트 상황은 포스트잇을 백로그/ToDo/Doing/Done/협의중 으로 분류하여 화이트보드에 붙여서 표현한다.
백로그로 파악되지 않는 일상 업무를 양지로 끌어올리기 위해 노력했다.
주간회고를 통해 구성원들이 더 많은 고민을 하게 만들었으며, 더 많이 공개하도록 하였다. (도움, 칭찬, 격려, 비폭력대화, 성향별대화)
도반(불교, 함께 도를 닦는 벗)을 얻는 것이 중요하다.
애자일 문화를 다른 팀까지 전파시키는데에는 조직적인 한계가 있다. (새로운 회사를 차리는게 빠를수 있다.)
직군은 할일을 제한시키며 많은 시도를 하기 힘들게 한다. 직군 파괴를 해야한다.
여유(다음의 ctime)를 주어서 더 많은 시도를 할수 있도록 해야 한다.
업무를 포스트잇과 화이트 보드로 하는 것은 현재 우리팀이 하고 있는것과 다르지 않았다. (기분 좋았다^^)
직군 파괴는 정말 괜찮은 아이디어 같았다. 현재 우리 회사도 직군을 더 세분화 시키려고만 하고 있다.ㅠㅠ

개인 회고
  • 그동안 실패했던 TDD를 다시 제대로 적용해야겠다는 다짐을 하게 되었다.
  • 애자일 문화가 전파되기 위해서는 더 많은 도반이 필요함을 느꼈다.
  • 기존의 세분화된 조직에서 애자일 문화를 전파시키는데는 한계가 있다는 것은 아쉽다.
    정말 방법은 없는 것일까?
    내가 애자일 팀으로 이직을 하던지, 새로 회사를 차리던지 하는게 유일한 방법일까?
  • 애자일과 야근과의 관계를 명확히 알수 있어서 좋았다.^^
  • 변화하고 싶다면, xper 정기 모임을 추천한다! (xper 메일링 리스트)

Posted by 윤청하
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